25 从法律拟制到经济现实

生产活动应该分配到经济链的哪个环节上？

经济程序越来越取决于建立在企业战略联盟、联合经营和外包为基础的机构之上。这种结构不是以所有权和控制权为基础，
而是以战略为基础。这种结构日益成为全球经济增长的新模式。这些合伙制公司的管理层应该将该公司的战略、产品策划
和产品成本作为一个经济总体来加以阻止和管理。

例如，有一家全球领先的消费品生产商。这家公司原先认为：生产环节越集中地控制在企业内部，效果会越好。而如今，
该公司会问：“这些生产活动应该分配到经济链的哪个环节上？”因此，公司决定将成品组装等生产活动投放到顾客所在的
近180个国家，而把核心零部件的生产集中在世界少数几个地区。这些核心零部件可能是由一家位于爱尔兰的大型工厂生产，
并提供给整个欧洲和非洲地区。通过这种方式，公司把核心要素的生产集中化，已达到质量监控的目的；产品最后组装程序
则实行外包。公司是立足于整个经济价值链的宏观角度来决定生产活动的地域分配。

行动指南：
反思你自己的工作。是否有人用更低的成本将它做得更好？如果答案是肯定的，不妨通过阅读、调研和与人交谈的方式，
以制定一个在公司内采用新技术的计划，从而改善整个经济链结构。

摘自：
彼得.德鲁克《21实际的管理挑战》（Management Challenges For the 21st Century）
《从数据到信息普及》（From Data to Information Literacy）(美国Corpedia 德鲁克教育培训课程)